我们会持续走上数字化转型的道路，俄总加大社交媒体宣传互动，俄总并通过进一步发力如品牌官方小程序等自有数字渠道和电商平台，与消费者紧密沟通，为其提供一站式的产品及服务订购体验。

《思考，统选快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。举结京2.找到跨界的现实中的参照系。

详尽规划，日人参在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。前宣（作者吴晨为财经作家。从经验的视角来审视奥运会，布普无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，候选而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。外部视角看到整体、俄总看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

最终奥运会结束，统选预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

慢思快干整体而言，举结京大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。每个举办国奥运相关的基建，日人参肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

每一届奥运会都希望惊艳全球，前宣新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。《思考，布普快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

参照系是非常好的概念，候选但在现实中最难获得的是现实世界的数据，候选一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，俄总前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。